Met deze jaarstukken 2024 ronden we een bijzonder jaar af. Ons tweede volledige jaar als college van de gemeente Laarbeek. We hebben hard gewerkt aan de realisatie van de ambities uit ons bestuursakkoord 'Samen aan zet! '. Ondanks de grote uitdagingen waarmee onze gemeente werd geconfronteerd, hebben we hier mooie stappen in gezet.
Samenleving
Uitvoeringsagenda Sociaal Domein
In 2024 is een uitvoeringsagenda Sociaal Domein opgesteld. Samen met onze maatschappelijke partners voeren we tussen 2024-2026 acties uit om de doelen van het beleidsplan Sociaal Domein 2023-2026 te behalen.
Harmonisatie minimaregelingen
In samenwerking met de GR Peelgemeenten en de 4 Peelgemeenten zijn in 2024 alle minimaregelingen geharmoniseerd. Hierdoor gelden in alle Peelgemeenten dezelfde voorwaarden gelden voor inwoners met een laag inkomen om gebruik te maken van regelingen.
Een huiskamer in elke kern
In 2024 is in elke kern een Huiskamer geopend. Hier kunnen inwoners elkaar makkelijk ontmoeten, een kop koffie drinken, een krant lezen en meedoen aan activiteiten.
Jeugd
In 2024 heeft het centrum jeugd & gezin een weerbaarheidstraining ontwikkeld om kinderen sterker te maken. Deze training is voor jongens en meisjes. In de groep leren zij hoe ze grenzen kunnen herkennen en aangeven. Ook leren ze hoe ze omgaan met negatieve gedachten en elkaar kunnen steunen. In 2024 is ook een start gemaakt met het ontwikkelen van een groepstraining ADHD.
WMO
Het inkooptraject voor Begeleiding WMO is samen met de GR Peelgemeenten succesvol afgerond. In 2024 zijn de indicaties begeleiding van alle WMO-cliënten opnieuw bekeken en aangepast. De cliënten zijn op tijd geïnformeerd over de veranderingen. Waar nodig hebben zij hulp gekregen bij het vinden van een nieuwe zorgaanbieder.
Daarnaast is het aanbod mantelzorgondersteuning in beeld gebracht en geëvalueerd. De bevindingen zijn omgezet in concrete acties. Deze acties worden verder uitgewerkt samen met partners en mantelzorgers in Laarbeek. Hierbij ligt de focus op betere vindbaarheid, sterkere samenwerking tussen betrokken organisaties en verbetering van bestaand beleid en aanbod.
Huisvesting statushouders
In 2024 zagen we een stijging in de taakstelling van het aantal statushouders dat we moesten vestigen binnen onze gemeente. Tegelijkertijd zien we een grotere krapte op de woningmarkt. Als een van de weinige gemeenten in Nederland is het de gemeente Laarbeek gelukt om aan de taakstelling te voldoen.
Verduurzamen en herontwikkeling Ontmoetingscentrum Beek en Donk
In 2024 zijn, samen met stichting Dorpshuizen Laarbeek en de gebruikers, verschillende scenario’s uitgewerkt voor de verduurzaming en herontwikkeling van het ontmoetingscentrum. Deze scenario’s worden in 2025 aan u gepresenteerd.
Routekaart verduurzaming Maatschappelijk Vastgoed 2023-2030
De Routekaart verduurzaming Maatschappelijk Vastgoed 2023-2030 (vastgesteld in februari 2023) wordt uitgevoerd in samenwerking met het Ontzorgingsloket van de Provincie. Het eerste project, het gemeentehuis van Laarbeek, is succesvol afgerond. Drie nieuwe projecten, zoals Sportpark De Hut, sporthal den Ekker en OBS ’t Klokhuis, zijn in 2024 aanbesteed en staan gepland voor uitvoering in 2025-2026. Daarnaast is in 2024 een versneld programma gestart om LED-verlichting te plaatsen in gymzalen, sporthallen, brandweerkazernes en kleedruimtes. Hierdoor worden gebouwen eerder dan gepland verduurzaamd.
Realisatie kunstgrasveld Sportpark ‘t Heereind
Op basis van de Kaderafspraken Buitensportaccommodaties “Aftrap naar de Toekomst” (11 december 2017) had Sparta ’25 recht op een extra trainingsveld. De vereniging koos voor een kunstgrasveld. In samenwerking met Sparta ’25 is de realisatie met maatwerk binnen het geldend beleid mogelijk gemaakt. Het nieuwe veld is opgeleverd tijdens het 100-jarig bestaan van de club in november 2024.
Leefomgeving
Diverse ontwikkelingen
Met betrekking tot de fysieke leefomgeving is op regionaal schaalniveau ingestemd met de Regionale Mobiliteitsvisie, de Visie Werklocaties Zuid Oost Brabant en het Convenant Regionaal Bedrijventerrein Brainport Oost. Voor de ontwikkeling van onze lokale gemeenschap heeft u ingestemd met 8 bestemmingsplannen, waaronder De Tapperij, 't Huukske en de Malthezer Hoeve, het openen van de grondexploitatie voor Mariastraat 18-22, de Nota Kostenverhaal en met de Kanaalvisie Zuid-Willemsvaart.
Maar ook in het beheer van onze openbare ruimte zijn stappen gezet, dankzij het vaststellen van kredieten voor onderhoud en vervanging riolering en de reconstructie van Lankelaar en aansluitende gedeeltes Schutsstraat en Vogelenzang.
In algemene zin mogen we er trots op zijn dat het ons lukt om onze wegen, fietspaden, trottoirs, gazons, plantvakken, bomen, bossen, bruggen en sloten veilig en netjes te houden.
Bedrijfsvoering
Verbetering P&C-cyclus
In het kader van het verbeteren van onze bedrijfsvoering hebben we in 2024 onze P&C-cyclus vereenvoudigd door naar één financiële rapportage te gaan.
Burgemeesterswissel
In 2024 hebben we een prachtig afscheid georganiseerd voor onze vorige burgemeester, Frank van der Meijden. Zijn jarenlange inzet en betrokkenheid werden uitgebreid gevierd. Vervolgens hebben we tijdelijk burgemeester Yves de Boer hartelijk verwelkomd en samen met hem de overgang soepel laten verlopen. Eind 2024 mochten we onze nieuwe burgemeester, Lianne van der Aa, verwelkomen. We kijken uit naar een succesvolle samenwerking en een mooie toekomst voor onze gemeente.
Omgevingswet
Dankzij onze zorgvuldige voorbereiding en samenwerking hebben we een soepele overgang gerealiseerd. De komende jaren blijven we ons inzetten om het werken met de Omgevingswet verder te optimaliseren en te verbeteren.
Team IB&P
Vanaf maart 2024 is het IB&P team in dienst gekomen en zijn we meteen aan de slag gegaan met het verhogen van de kennis rondom de beheersmaatregelen vanuit de DigiD audit. De betrokkenen kunnen inmiddels via een template alle periodieke controles uitvoeren waar de gemeente voor 2024 al moeite mee had om deze aantoonbaar uit te voeren. Geconstateerde bevindingen in grote processen binnen Xurrent opgepakt samen met Informatievoorziening om bijv. het in-, door-, uitstroom proces opnieuw kan worden geïmplementeerd. De interne audits rondom Wet politiegegevens (Wpg) zijn uitgevoerd waar we dit jaar het proces wel beter willen borgen. De processen voor inzage verzoeken zijn aangepakt en de zichtbaarheid van ons team is sterk verbeterd.
Intergemeentelijk teams ICT en P&O
Vanuit het intergemeentelijk teams is in 2024 hard gewerkt om ons netwerk en onze digitale informatievoorziening bij de tijd te houden en zo een gedegen en continu niveau van dienstverlening te kunnen blijven bieden. Ook is een nieuw HR-systeem (Youforce) geïmplementeerd.
Organisatieontwikkeling
In 2024 is een onderzoek afgerond naar onze werkgeversidentiteit. Een projectgroep heeft de identiteit vertaald in huisstijl en andere uitingen. Zo is er een social media strategie opgesteld en komt onze identiteit steeds meer naar voren op Peelbanen.nl. We willen een aantrekkelijke werkgever zijn, een toekomstbestendige organisatie waarin onze ambities in balans zijn met beschikbare capaciteit en kwaliteit. Intern zijn we gestart met een instroomprogramma voor nieuwe medewerkers. Hierin wordt kennis gemaakt met onze organisatie, cultuur, manier van werken, huisregels etc. De modules worden gegeven door eigen medewerkers.